Управление командой и орг развитием
Организационная структура
Модель: проектная сетевая (фриланс-пул). Состав: 15 фриланс-ролей, 0 штатных сотрудников. Управление: руководитель, редактор, арт-директор, продюсер мероприятий. ИИ: только инструменты (черновики, транскрибация, аналитика), ответственность — на человеке. Ключевые цепочки взаимодействия: контент, экспедиции, ивенты, визуал.
EVP и бренд работодателя
EVP (4 пункта): — Реальные истории и портфолио. — Свобода формата и гибкий график. — Быстрый результат и видимый вклад. — Сообщество «своих».Креатив продвижения: Telegram-канал «Занесло. Изнутри» — логи редакции + ежемесячный «открытый бриф» с выбором темы.
Подбор: SMM-специалист
Задачи: контент-план, публикации, отчёты, согласование, тесты заголовков. Must-have: опыт ведения соцсетей, контент-планы, тренды, короткие видео, грамотность, дедлайны. Nice-to-have: креативные индустрии/туризм, монтаж/съёмка. Условия: волонтёрская роль, гибкий график, доступ к экспедициям, портфолио, рекомендации. Каналы: вузы (журфак), профильные Telegram-каналы, рекомендации волонтёров.
Адаптация SMM-специалиста (первый месяц)
До старта: памятка, доступы, скрипты работы. Неделя 1: наблюдение за наставником, 2 поста под проверку. Неделя 2: самостоятельный план на неделю, 3 адаптации, первый отчёт. Неделя 3: ведёт рубрику, предлагает 2–3 новых формата. Неделя 4: защита плана на месяц и отчёта, план 30–60–90. Критерии успеха: ≥8 публикаций, принятый план, 1 отчёт, ≥2 новых формата, без критических ошибок, самостоятельность за 30–45 дней.
Обучение: выезд для кураторов экспедиций
Формат: двухдневный образовательный выезд раз в полгода, без вознаграждения. Цель: подготовка к экспедициям — меньше срывов, точнее логистика, сильнее истории, безопаснее маршруты. Программа: теория + практика на реальных задачах клуба. Результат: разбор, план развития, лучшие идеи — в производственный план следующих экспедиций.
Мотивация
Оплата: отсутствует (нет оклада, бонусов, компенсаций). 5 нематериальных мотиваторов:Участие в экспедициях клуба. Внутренние выезды и мероприятия. Дополнительные баллы к обучению в вузе. Реальные кейсы в портфолио + рекомендации. Сообщество «своих».
Корпоративная культура
Ценности: Свобода, Творчество, Любопытство. Ритуал: встреча-нетворкинг на шашлыках каждые 2–3 месяц
Метрики волонтёрской модели
— Индекс удовлетворённости (NPS): ежеквартальный опрос, целевой >20; при падении >10 пунктов — разбор причин. — Готовность экспедиций: чек-лист перед выездом, доля без срывов ≥80%; иначе — обновление чек-листа. — Качество материалов: доля принятых без существенных правок ≥70%; иначе — практикум или помощь наставника.
Партнерство и продажи
Медиакит
Возвращаюсь к Вам с обратной связью — мы готовы рассмотреть возможность сотрудничества, но чтобы понимать формат и объем, нам необходимо увидеть предложения от вас по нашим брифов проектов на следующий год
В качестве стратегического партнерства есть смысл рассматривать крупные экосистемные компании, у которых есть уже тревел проекты или которые реализует в этой сфере свою деятельность. Промышленные компании в основном готовы подключитьсся только к задачам на их территории — то есть ситуационное сотрудничество. Поэтому я собрала компании, которые не ответили и которые я бы еще раскапывала + более детальные предложения им делала и более персонализированный подход
