Лидерство обычно представляют как набор врождённых свойств: харизма, уверенность, умение говорить перед залом. На практике всё держится на способности запускать рост вокруг себя. Forbes собрал советы специалистов по развитию руководителей, и вот главное из них.
Начать с себя.
Эндрю Брайант, основатель компании Self Leadership International и автор книги о раскрытии потенциала, говорит, что развитию команды мешают не способности людей. Мешает то, что никто не берёт на себя ответственность за собственный рост.Начинается это с руководителя. Требовать от других готовности учиться и меняться бесполезно, если сам этого не делаешь: люди ориентируются на поведение, призывы на них не действуют. Поэтому первый шаг — выбрать навык, которого не хватает вам, и заняться им открыто, чтобы команда это видела.
Показывать, как идёт учёба.
По словам Брайанта, когда руководитель признаёт, что он ещё разбирается и не всё понимает, он снимает с обучения ощущение стыда. Люди перестают бояться выглядеть неопытными.Работает рассказ о процессе: что вы попробовали, где запутались, что в итоге сложилось. Такой рассказ учит людей учиться, а история успеха без подробностей не учит ничему.
Исходный размер 2000x1333
Верить в команду вслух.
Формулировка Брайанта: руководителю важнее всех верить в своих людей, а звание главного эксперта в комнате роли не играет.Здесь работает известный психологический эффект: люди подтягиваются к тому, чего от них ждут. Если руководитель уверен, что человек справится с задачей на вырост, и говорит об этом прямо, вероятность справиться растёт.Доводить обучение до дела.
Том Пуллен, глава компании Innovinco, называет главную причину, по которой корпоративное обучение проваливается: участники уходят с курса с расплывчатыми записями и презентациями, которые потом никто не открывает.Помогают небольшие эксперименты с понятными рамками. После обучения человек берёт одну реальную задачу, применяет к ней новый навык и через неделю рассказывает, что вышло. Навык закрепляется на практике, а команда видит, ради чего всё затевалось.Что с этим делать студенту?
Все четыре пункта — про руководителя, но проверить их можно раньше, чем вы им станете. Учебный проект, студенческое объединение, волонтёрство и любая работа, где результат зависит от других людей, дают ту же ситуацию в миниатюре.
